Види стратегії корпоративного рівня

Власникам бізнесу потрібні цілеспрямовані стратегії корпоративного рівня, щоб позиціонувати себе для досягнення успіху. Стратегії корпоративного рівня визначають план досягнення конкретної мети, необхідної для досягнення бізнес-цілей. Стратегії, як правило, мають довгостроковий характер, але дозволяють здійснювати динамічні корективи, засновані на невизначеності та зміні ринкових умов.

Стратегії на корпоративному рівні впроваджуються у всій організаційній структурі. Можуть одночасно застосовуватися різні стратегії, але вони встановлюються на різних рівнях пріоритету.

Стратегія розвитку бізнесу

Стратегії зростання розглядають методи отримання більших доходів від реалізації продукції чи товарів. Лідери галузі часто говорять про вертикальні та горизонтальні стратегії, маючи на увазі стратегії зростання. Вертикальна стратегія прагне зростання, перебравши різні компоненти операційного шляху.

Наприклад, ресторан, який вирішує вирощувати власні інгредієнти, використовує стратегію вертикального зростання. Приймаючи частину ланцюга поставок, ресторан може краще контролювати якість та потреби в поставках.

Стратегія горизонтального зростання відноситься до бізнесу, який розширює свої обсяги існуючих продуктів або послуг на нові географічні райони або нові цільові ринки. Якщо той самий ресторан вирішив запропонувати послуги доставки для свого ланч-меню, ця стратегія є стратегією горизонтального зростання.

Стратегія диверсифікації бізнесу

Стратегія диверсифікації розглядає товари та послуги компанії, а потім розробляє стратегію успішного збуту та збуту. Існують дві основні стратегії диверсифікації: стратегія єдиного бізнесу та стратегія диверсифікації домінуючого бізнесу. Стратегія єдиного бізнесу обмежує кількість продуктів чи послуг кількома, якщо не одним. Компанія, що використовує цю стратегію, прагне бути лідером у цій ніші.

Прикладом стратегії ведення окремого бізнесу є засіб для чищення килимів, який продає виключно послуги з чищення килимів власникам будинків та послуги з реставрації. Ця стратегія єдиного бізнесу може перейти до стратегії диверсифікації домінуючого бізнесу, також пропонуючи послуги з відновлення. Перехід може включати інші послуги з прибирання та генерального підряду, поряд з первинними послугами з прибирання килимів.

Стратегія стабільності бізнесу

Компанія може досягти своїх оптимальних цілей щодо частки ринку. Замість того, щоб розширюватися, керівники компаній можуть обрати стратегію стабільності, яка передбачає наявний успіх на існуючих платформах для збереження частки ринку. Методи включають підвищення ефективності процесів за рахунок автоматизації, скорочення витрат, де це можливо, та узгодження кращих витрат на матеріали або рентабельність розподілу.

Ця стратегія також вимагає від керівників зосередитися на утриманні клієнтів. Це популярна стратегія в несприятливі економічні періоди. Однак бувають випадки, коли ця стратегія має сенс для малого бізнесу, незалежно від зовнішнього середовища бізнесу. Стоматолог, у якого немає місця або часу, щоб взяти на себе додаткових пацієнтів, але якому потрібно зробити своїх існуючих пацієнтів щасливими, а також створити список нових пацієнтів як свою базу, відпав би шляхом природного виснаження і отримав би користь від використання стратегія стабільності.