Три типи механізмів корпоративного управління

Ефективне корпоративне управління має важливе значення, якщо бізнес хоче встановити та досягти своїх стратегічних цілей. Структура корпоративного управління поєднує в собі контроль, політику та керівні принципи, що спрямовують організацію на досягнення її цілей, одночасно задовольняючи потреби зацікавлених сторін. Структура корпоративного управління часто є поєднанням різних механізмів.

Внутрішній механізм

Найважливіші набори засобів контролю для корпорації походять від її внутрішніх механізмів. Ці засоби контролю відстежують прогрес і діяльність організації та вживають коригуючих заходів, коли бізнес не йде. Зберігаючи більшу структуру внутрішнього контролю корпорації, вони слугують внутрішнім цілям корпорації та її внутрішнім зацікавленим сторонам, включаючи працівників, менеджерів та власників. Ці цілі включають безперебійну роботу, чітко визначені лінії звітності та системи вимірювання ефективності. Внутрішні механізми включають нагляд за управлінням, незалежний внутрішній аудит, структуру ради директорів за рівнями відповідальності, розділення контролю та розробку політики.

Зовнішній механізм

Механізми зовнішнього контролю контролюються особами, що не входять до організації, і служать цілям таких суб'єктів, як регуляторні органи, уряди, профспілки та фінансові установи. Ці цілі включають належне управління боргом та дотримання законодавства. Зовнішні механізми часто нав'язуються організаціям зовнішніми зацікавленими сторонами у формі профспілкових контрактів або нормативних вказівок. Зовнішні організації, такі як галузеві асоціації, можуть пропонувати вказівки щодо найкращих практик, а підприємства можуть вибрати дотримуватися цих вказівок або ігнорувати їх. Як правило, компанії звітують про стан та відповідність зовнішніх механізмів корпоративного управління зовнішнім зацікавленим сторонам.

Незалежний аудит

Незалежний зовнішній аудит фінансової звітності корпорації є частиною загальної структури корпоративного управління. Аудит фінансової звітності компанії одночасно обслуговує внутрішніх та зовнішніх зацікавлених сторін. Аудитована фінансова звітність та супровідний аудиторський звіт допомагають інвесторам, працівникам, акціонерам та регуляторним органам визначити фінансові результати діяльності корпорації. Ця вправа дає широкий, але обмежений погляд на внутрішні механізми роботи організації та перспективи на майбутнє.

Актуальність малого бізнесу

Корпоративне управління також має значення у світі малого бізнесу. Внутрішні механізми корпоративного управління можуть не застосовуватися малим бізнесом у помітному масштабі, проте функції можуть застосовуватися до багатьох малих підприємств. Власники бізнесу приймають стратегічні рішення щодо того, як працівники виконуватимуть свої обов'язки, і вони контролюватимуть їх результати; це механізм внутрішнього контролю - частина управління бізнесом. Подібним чином, якщо бізнес просить позику у банку, він повинен відповісти на вимоги цього банку щодо дотримання запобіжного права та умов угоди - зовнішнього механізму контролю. Якщо бізнес є партнерством, партнер може вимагати аудиту, щоб покластися на надані цифри прибутку - інша форма зовнішнього контролю.