Як визначити, чи є коефіцієнт вигоди позитивним чи негативним

Стратегічне планування для кожного керівника бізнесу вимагає зваження плюсів і мінусів будь-якого нового впровадження. Одним із вимірювальних показників є коефіцієнт корисної вартості (BCR), також відомий як коефіцієнт економічної вигоди. Навчитися розпізнавати, чи формула аналізу витрат і вигод призводить до позитивного чи негативного результату, є важливим для розуміння того, чи стратегічний план життєздатний. Обчисліть коефіцієнт, поділивши пропоновані вигоди на пропоновані витрати на проект.

Визначення аналізу витрат і вигод

Аналіз витрат та вигод аналізує загальну вартість запропонованого проекту чи ініціативи. Розуміння вигід від інвестування в проект не завжди легко визначається в доходах чи грошових значеннях. Деякі переваги визначаються в якісному плані, тобто як це впливає на конкретну громаду чи групу. Що стосується стратегічного планування бізнесу, то в стратегічному плані часто обговорюється співвідношення витрат і вигод з точки зору рентабельності інвестицій. Якщо витрачено 100 000 дол. США і це приносить 500 000 дол. США нових доходів, існує позитивний прогнозований коефіцієнт для продовження стратегічного плану або проекту.

Але якщо прибутковість не в доходах, аналіз повинен повернутися до місії організації, яка її пропонує, та отриманої вигоди. Наприклад, якщо міська рада пропонує вкласти 100 000 доларів у новий старший центр, цінність не буде розглядатися як вартість, а як побудова громади, яка допоможе підтримувати пенсіонерів активними та, таким чином, залученими. Очікувана віддача може розглядатися як менші медичні витрати або потреби в підтримці в інших сферах, але загальна мета плану полягає в тому, скільки людей буде обслуговуватися і наскільки ефективно: якісний огляд.

Рівняння аналізу витрат і вигод

Рівняння витрат і вигод - це просто витрати на проект, розділені на очікувані прибутки. Якщо прогнозований дохід перевищує прогнозовану вартість, коефіцієнт позитивний. Однак формула аналізу витрат і вигод враховує такі змінні, як інфляція та інші принципи дисконтування. Кожен проект має часові рамки, необхідні для реалізації, тому єдиним точним коефіцієнтом є той, який враховує змінні дисконтування.

Це називається чистою поточною вартістю (NPV) :

NPV = Значення / (1 + r) ^ t

У цій формулі NPV - це значення, яке буде використано в рівнянні співвідношення витрат і вигод. Цінність - це перевага. Г є обліковою ставкою і т тимчасових рамок. NPV значення використовується в якості прогнозованого значення вигод , використовуючи всі фактори , щоб визначити його в реальному грошовому вираженні.

Позитивне або негативне співвідношення

Співвідношення може бути як позитивним, так і негативним. Якщо вона позитивна, ініціатива вважається вартою вкладених грошей . Якщо це не так, проект вважається втратою грошей. Коли коефіцієнт менше одиниці, він є від’ємним. Коли він один, це беззбитковість або нейтральність. Якщо він піднімається вище одиниці, проект заробляє гроші, і коефіцієнт позитивний.

Приклад співвідношення витрат і вигод

Бізнес прагне інвестувати 100 000 доларів у новий продукт, який, за його проектом, принесе 500 000 доларів доходу, виходячи з сьогоднішніх грошових цінностей. На створення знадобиться два роки, а інфляція оцінюється у три відсотки.

NPV = $ 500000 / (1 - 0,03) ^ 2

Таким чином, чиста теперішня вартість становить 531 406 доларів. Це означає, що співвідношення витрат і вигод обчислюється початковими витратами, розділеними на це число. Результат - позитивне співвідношення: 5,31 . Якби NPV була меншою за прогнозовану інвестицію, кінцеве співвідношення витрат та вигод було б негативним.

Наприклад, якби NPV було розраховано на рівні 98 000 доларів, це співвідношення становило б 0,98 . Це означає, що програма втратить 2 долари за кожні витрачені 100 доларів . Керівники бізнесу хотіли б переглянути програму.