Три основні стратегічні ресурси у бізнесі

Стратегічні ресурси - це основи конкурентних переваг у бізнесі. Три стандартні ресурси компанії, які поєднуються для створення конкурентних переваг, - це фінансова міцність компанії, її знання та робоча сила. Якщо фінансові ресурси слабкі, компанія не здатна виробляти достатньо для зростання. Без знань підприємства, таких як власні процеси або патенти, компанія не може відрізнятися від конкуренції. Без кваліфікованої робочої сили діяльність та управління компанією неефективні.

Конкурентну перевагу

Конкурентна перевага є результатом поєднання ресурсів компанії з її можливостями. Коли вони оптимально поєднані, вони створюють або конкурентну перевагу на основі ціни, або перевагу на основі диференціації. При оптимальному використанні ресурсів компанія, ймовірно, буде працювати з піковою ефективністю. Ця ефективність або створює нижчі витрати на виробництво товару, або відрізняє товар компанії за вищою якістю, підвищеною доступністю або більшою впізнаваністю торгової марки. Конкурентні переваги особливо важливі в малому бізнесі, де конкуренція інтенсивна за більшу частку обмеженого ринку.

Фінансові ресурси

У малому бізнесі отримання банківського фінансування може бути складним. Компанія, яка має достатній дохід для підтримки розробки нових продуктів та потоків доходів, має значну перевагу перед тією, яка повинна фінансувати кожен проект. Коли така компанія потребує фінансування великого проекту, вона має кредитну якість, щоб дещо полегшити завдання пошуку фінансування, ніж конкуруючі компанії, які несуть більший борговий навантаження. Сильна фінансова позиція дозволяє компанії скористатися можливостями, що виникають, що сприяє її конкурентним перевагам.

Інтелектуальна власність

Патенти, торгові марки та власні процеси - це те, що допомагає компанії перевершити конкуренцію. Інтелектуальна власність також збільшує вартість активів та полегшує отримання фінансування. Компанія, яка розробила більш ефективний та економічно вигідний спосіб виробництва кращого продукту, ніж його конкуренція, займає сильну позицію на ринку, оскільки клієнти віддають перевагу товару, який представляє найкращу якість за свої гроші. Репутація високої якості також підвищує впізнаваність бренду компанії, надаючи їй подальші конкурентні переваги.

Людський капітал

У малому бізнесі керівництво не може припуститися помилок, інакше компанія звалиться і, можливо, зазнає невдачі. Однак конкурентні переваги не залежать лише від належного управління. Робоча сила повинна бути кваліфікованою, відданою компанії та стабільною. Компанія, яка завжди прагне замінити ключових працівників, витрачає цінний час на підготовку нових працівників. Це представляє значні альтернативні витрати, оскільки виробництво сповільнюється, щоб дати можливість новим працівникам розвивати навички роботи на піку виробництва.