Дивізіональна організаційна структура

Організаційна структура підрозділу розділяє працівників на сегменти, які відповідають певним товарам, послугам або ринкам. Кожен підрозділ має певний ступінь автономії у комплекті з такими функціональними підрозділами, як оперативні відділи, персонал, відділи маркетингу та досліджень та розробок, призначені для зосередження уваги на певних ринках та товарних лініях. Ця організаційна структура підходить для підприємств, що працюють в мережах магазинів та дочірніх компаній у країні та на міжнародному рівні.

Прийняття рішень

Структура підрозділу децентралізує процес прийняття рішень, встановлює чіткі схеми підзвітності та покращує координацію. Це полегшує делегування повноважень між підрозділами материнської компанії та всередині підрозділів. Це усуває бюрократичні перешкоди, характерні для централізованої організаційної ієрархії. Організаційна структура підрозділів полегшує бізнес-підрозділам коригувати операції, формулювати стратегії та налаштовувати специфікації продукції відповідно до переважаючих ринкових умов у їх юрисдикції. Це особливо важливо в нестабільних ринкових умовах, де може знадобитися термінова реакція на зміну ринкових умов.

Робоче середовище

Структура створює спільне робоче середовище для співробітників різних галузей спеціалізації для обміну ідеями та вдосконалення індивідуальних навичок. Спеціалізація та чіткі посадові інструкції дозволяють працівникам оптимізувати свої навички та знання щодо відповідних товарних ліній. Сприятливе робоче середовище надає працівникам можливості досягти більшого визнання та можливості підвищення по службі. Це підвищує ефективність та загальну продуктивність організації бізнесу.

Культура

Структура підрозділу дозволяє компаніям, що мають міжнародні дочірні компанії, враховувати культурні відмінності в організаційному управлінні, наданні послуг та виробничих стратегіях. Підрозділу набагато простіше створити дружнє полікультурне середовище, яке враховує потреби як іноземного, так і місцевого персоналу. Більше того, підрозділи в міжнародних місцях здатні відображати культурні міркування при проектуванні, збуті та розподілі продукції, щоб гарантувати, що вони відповідають очікуванням місцевого населення.

Бронювання

Автономний статус підрозділів може призвести до дублювання функцій та ресурсів у межах більшої організації. Це впливає на економію від масштабу у функціях підрозділів та надмірне розтягування загальних ресурсних можливостей бізнесу. Сегментація організації за товарними лініями створює межі між підрозділами, і це, ймовірно, призведе до поганої координації між підрозділами та перешкоджатиме інтеграції між товарними лініями. Делегування повноважень може призвести до втрати материнським органом контролю над управлінням та діяльністю підрозділів.