Яка різниця між досвідом управління та нагляду?

Діловий досвід - це широкий термін, що охоплює цілий ряд тем. Це може включати фінансові, маркетингові, консультаційні або технологічні обов'язки як у невеликій приватній корпорації, так і у великому корпоративному конгломераті. Управлінський та наглядовий досвід можна визначити більш детально, виходячи з очікувань щодо цих ролей. Хоча обидва вони є відповідальними посадами, існують чіткі відмінності в обсязі роботи.

Навички прийняття рішень

Менеджери більш схильні мати досвід прийняття стратегічних і тактичних рішень. Менеджер відповідає за планування, організацію ресурсів, керівництво або вплив на окремих людей чи групи та контроль процесів з метою досягнення цілей. Менеджера часто закликають приймати рішення, які можуть мати значний вплив на компанію. Його досвід та знання ставлять його у позицію довіри та впевненості, тому, як очікується, його рішення будуть правильними та відповідають інтересам бізнесу. Наглядові органи більше беруть участь у прийнятті рішень щодо повсякденних операцій, таких як найм працівників, планування, забезпечення сировини та регулювання процесів на основі необхідних коригувальних дій.

Структура організаційної звітності

Керівник контролює роботу інших. Його обов'язок - планувати працівників, організовувати робочий процес, підтримувати працівників у міру необхідності та забезпечувати безпечне та ефективне виконання завдань. У керівника завжди будуть підпорядковані йому підлеглі, і їх діяльність підпадає під сферу його відповідальності. Більшість керівників виконували завдання, які очікували від своїх підлеглих. Керівник може, а може і не мати, щоб усі працівники у його підрозділі підпорядковувались безпосередньо йому. Зазвичай менеджер працює з керівниками або координаторами, щоб переконатися, що вони належним чином навчені та мають чіткі цілі, повідомляє Бібліотека вільного управління. За даними Каліфорнійського університету в Берклі, менеджери частіше наглядають за проектом чи відділом, на відміну від людей.

Внутрішній та зовнішній фокус

Наглядовий досвід фокусується на внутрішній діяльності, тоді як управлінський досвід часто зосереджується на зовнішній. Супервайзери керують групами співробітників у бізнесі шляхом навчання, наставництва, оцінки навичок та оцінок. Ролі менеджера часто вимагають роботи з проектами, які впливають на відносини компанії із зовнішніми постачальниками або іншими підприємствами. Менеджер визначає свої обов'язки, виходячи із стратегічних планів та місій компанії, тоді як обов'язки керівника зосереджені на внутрішніх операціях, які дозволять досягти цих довгострокових цілей.

Менеджери контролюють фінанси

Менеджери часто несуть нижчу відповідальність за свої підрозділи або сфери бізнесу. Управління бюджетом є однією з ключових навичок, необхідних новим менеджерам, згідно з веб-сайтом про кар'єру Indeed.com. Наприклад, якщо ресторан не приносить очікуваного прибутку, менеджеру бару буде запропоновано застосувати стратегію відстеження, щоб переконатись, що весь алкогольний напій оплачений. Виконавчий шеф-кухар може почати повторну торгівлю на контракти постачальників та розглядати харчові відходи та крадіжки працівників. Менеджер їдальні розгляне способи, як змусити співробітників служби очікування продати закуски, супи та десерти.

Розв’язування різних задач

У деяких відношеннях можна сказати, що керівники керують людьми, тоді як менеджери керують людьми та процесами. Менеджери часто займаються плануванням підрозділів, включаючи створення бюджетів та відстеження витрат. Менеджери відрізняються від директорів тим, що директори створюють загальні цілі та стратегії, які потім передаються менеджерам для реалізації та нагляду.

Керівники вирішують кадрові питання, такі як конфлікти між працівниками та виробничі проблеми, такі як несправності обладнання. Проблеми, з якими стикається керівник, можуть повторюватися, оскільки подібні проблеми виникають у його відділі. Навички вирішення проблем менеджера більше зосереджуватимуться на тому, чи відповідає відділ своїм цілям чи ні.