Короткострокове, середньострокове та довгострокове планування в бізнесі

Власники бізнесу розробляють плани для досягнення своїх загальних цілей, і їм, як правило, корисно розділити планування на етапи. Це дозволяє відстежувати негайні вдосконалення, одночасно оцінюючи прогрес у напрямку досягнення цілей та завдань. Різні часові рамки процесу планування зосереджують увагу на часових аспектах структури та середовища компанії. Ви можете диференціювати планування на основі часових рамок вхідних даних та очікуваних результатів.

Характеристики стратегічного планування

Багато підприємств розробляють стратегічне планування в короткостроковій, середньостроковій та довгостроковій рамках. Короткострокові, як правило, включають процеси, які показують результати протягом року. Компанії націлені на середньострокові плани на результати, для досягнення яких потрібно кілька років. Довгострокові плани включають загальні цілі компанії, встановлені на чотири-п’ять років у майбутньому, і, як правило, базуються на досягненні середньострокових цілей. Планування таким чином допомагає виконувати короткострокові завдання, маючи на увазі довгострокові цілі.

Короткострокове планування

Короткострокове планування розглядає характеристики компанії в даний час та розробляє стратегії їх вдосконалення. Прикладами є навички співробітників та їх ставлення. Стан виробничого обладнання або проблеми з якістю продукції також є короткостроковими проблемами.

Для вирішення цих питань ви встановлюєте короткострокові рішення для вирішення проблем. Курси навчання працівників, обслуговування обладнання та виправлення якості - це короткострокові рішення. Ці рішення створюють основу для більш комплексного вирішення проблем у довгостроковій перспективі.

Середньострокове планування

Середньострокове планування застосовує більш постійні рішення короткотермінових проблем. Якщо навчальні курси для працівників вирішують проблеми в короткостроковій перспективі, компанії планують навчальні програми на середньострокову перспективу. Якщо є проблеми якості, середньостроковою реакцією є перегляд та посилення програми контролю якості компанії.

Якщо короткостроковою реакцією на несправність обладнання є ремонт машини, середньостроковим рішенням є організація договору на обслуговування. Середньострокове планування реалізує політику та процедури для того, щоб короткострокові проблеми не повторювалися.

Довгострокове планування

У довгостроковій перспективі компанії хочуть вирішити проблеми назавжди та досягти своїх загальних цілей. Довгострокове планування реагує на конкурентну ситуацію компанії в її соціальному, економічному та політичному середовищі та розробляє стратегії адаптації та впливу на її становище для досягнення довгострокових цілей. Він вивчає основні капітальні видатки, такі як придбання обладнання та обладнання, та впроваджує політику та процедури, що формують профіль компанії відповідно до ідей вищого керівництва.

Коли короткострокове та середньострокове планування є успішним, довгострокове планування спирається на ці досягнення, щоб зберегти досягнення та забезпечити постійний прогрес.