Переваги гібридних організаційних структур

Бізнес може вибирати з широкого кола потенційних організаційних структур. Бічні організації, організації зверху вниз та інші типи організаційних структур можуть бути об’єднані в гібридну структуру. Світовий банк визначає гібридну організаційну структуру як таку, в якій використовується більше ніж одна організаційна структура. Це дозволяє компанії мати більшу гнучкість у розподілі роботи та призначенні ролей. Це може бути особливо корисно в малому бізнесі, де менше працівників для управління щоденними операціями.

Спільна місія

Гібридна організаційна структура створює спільну місію і дозволяє працівникам працювати над різними проектами та в різних секторах. Ця структура створює єдину команду людей із спільною метою та різним досвідом та рівнями інтересів. Кожен працівник здатний виконувати роботи в тих областях, які йому найбільше підходять, переходячи від проекту до проекту та звітуючи перед різними особами, коли це необхідно.

Порушення ринку

Гібридні організації піддаються так званому руйнуванню ринку, коли організація чи продукт виставляє себе на ринок так само, як дитина гарматними кулями в басейн. Застосовуючи вірусні методи та роблячи “сплеск”, гібридна організаційна структура здатна подолати традиційні бар’єри на ринку, такі як рекламні бюджети, які можуть скалічити фінансово менші організації. Гібридна організаційна структура може прогнати хвилю зриву ринку до піку створення масового медіа-бліцу, що підживлює розвиток та попит на продукцію.

Шкала використання

Ще однією перевагою гібридної організаційної структури є величезний масштаб, якого можна досягти завдяки її використанню. Замість того, щоб мати надзвичайно важку традиційну структуру управління та співробітників, гібридна організація використовує структуру, що базується на павутині, залучаючи групи осіб, іноді в різних географічних районах, які працюють разом для досягнення спільних цілей. Це також усуває проблему розподілу трубопроводів, що уповільнює доступ до готового продукту.